ANÁLISIS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Si bien es cierto el desarrollo organizacional es una herramienta importante para
las organizaciones, ya que permite conocer un parámetro de lo que estamos
realizando bien y también en qué estamos fallando; no obstante, muchos autores
han analizado ciertas críticas al modelo del desarrollo organizacional, de hecho,
alrededor del desarrollo organizacional se ha creado el concepto de “mágico” y
que surge a raíz de tres mitos o aspectos controversiales:
1) Su disciplina: se dice que el desarrollo organizacional se caracteriza por ser una
disciplina basada en el método científico, ciertos autores consideran que algunos
aspectos del desarrollo organizacional relacionados con su disciplina se han
tomado de otros campos de estudio.
2) Sus variables no investigables: al parecer existe cierta resistencia a la
investigación tradicional dentro del desarrollo organizacional. Hay una controversia
de que se basa en el método científico; sin embargo, persiste una resistencia a
utilizar la metodología científica en la investigación.
3) Su novedad: existe el caso que el desarrollo organizacional utiliza técnicas y
procesos nuevos, que nunca se habían usado; no obstante, sus procesos y
técnicas son muy antiguos.
4) Imprecisión en el campo del desarrollo organizacional: los nuevos conceptos
como la integración de grupos así como su capacitación en el laboratorio y la
sensibilización, impulsó el surgimiento del desarrollo organizacional, esto se
convirtió en un conjunto de programas y actividades que venían de diversas
tendencias que ya lo estaban implementando, esto trae consigo cierta imprecisión
en su definición en el campo del desarrollo organizacional.
5) Énfasis en su educación emocional: el desarrollo organizacional toma como base las ciencias de la conducta para fomentar la capacitación de
habilidades de los individuos y de sus relaciones interpersonales, pero olvida y no
se preocupa de las habilidades de dirección, es decir, en quien guía y dirige al
grupo.
8.2 ANÁLISIS DE RESULTADOS MEDIATOS E INMEDIATOS DEL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL.
Cada organización para poder cumplir propósitos debe plantear adecuadamente
objetivos, los cuales deben ser claros, sencillos y comprensibles.
Diferenciándolos en resultados mediatos e inmediatos entre los resultados
mediatos más comunes se encuentran:
• La creación de un sentido de identificación de las personas en relación con
la organización, ya que estos deben de coordinarse para lograr sus
objetivos y metas planteadas, así como desarrollar el espíritu de equipo por
medio de la integración y de la interacción de las personas, esto con el fin
de crear un ambiente favorable de trabajo donde exista una relación de
mutuo respeto entre subordinados y jefe.
• Buscar un perfeccionamiento en la percepción común sobre el ambiente
externo con la finalidad de facilitar la adaptación de toda la organización.
Entre los resultados inmediatos más comunes del desarrollo organizacional se
encuentran:
• Crear condiciones en las que se efectué un conflicto inevitable y se maneje
adecuadamente, es sobre el aprovechamiento de conflicto, esto hace que
los individuos posean la capacidad para poder solucionar problemas.
• Incrementar el nivel de entusiasmo y satisfacción personal en la
organización, un personal bastante motivado en la realización de sus
actividades, traerá mejores beneficios en sus equipos de trabajo.
• Aumentar la apertura de la comunicación, el uso de palabras adecuadas
entre el personal, propiciando que los objetivos se cumplan
satisfactoriamente
la tarea fue: Realizar un mapa conceptual de los resultados más comunes del desarrollo organizacional así como del análisis del desarrollo organizacional.
Mapa conceptual es una técnica usada para la representación gráfica del conocimiento. Un mapa conceptual es una red de conceptos. En la red, los nodos representan los conceptos, y los enlaces los relacionan entre los conceptos.
aqui est el mapa conceptual realizado para esta tarea:
eso si esta bueno
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